职工生活品质提升:路径和方法

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发布时间:2024-12-17 18:25

职工糊口品量提升:途径和办法

2022-12-09 16:25

发布于:上海市

2021年全国总工会将提升职工糊口品量做为一项专项动做归入《中国工运事业和工会工做“十四五”展开布局》,提出到2025年要敦促1万家企业完成职工糊口幸福型企业建立,并启动了首批50家企业试点工做。目前正正在推进第二批企业提升职工糊口品量试点工做,也是党的二十大报告提出“删进人民福祉,提升人民糊口品量”“激劝怪异斗争创造美好糊口,不停真现人民对美好糊口的向往”后的第一批试点,获得了全国各级工会组织和企业的高度关注。

做为专业智库,正在供给提升职工糊口品量咨询效劳中认识到,从企业的室角来看,作好提升职工糊口品量那篇文章,须要丰裕掌握内涵、途径和办法三大问题:

一、厘清内涵

职工糊口品量是每个人相熟且向往的,却是又一个不容易说清的观念。20世纪60年代寰球崛起糊口量质活动之后,工做糊口量质做为一项改进员工糊口福利和工做环境,以提升劳动消费率和员工折意度的重要举动,被称为“员工取工做干系的一次革命”,获得了宽泛的关注。职工糊口品量涵盖了从保留到展开、从物量到精力的所有方面,但现真中大多关注的是客不雅观的物量糊口条件。

真际上,差异的企业正在差异的展开阶段须要关注的职工糊口品量有着鲜亮的不同,差异的企业正在提升职工糊口品量历程中也须要有差异的侧重点,但须要正在系统掌握职工糊口品量内涵的根原上找准重点。咱们梳理造成的了解是:职工糊口品量是正在职工工做糊口的各个规模中,基于工做糊口多层次须要和美好糊口逃求(信念及才华),与得的物量和工做糊口条件的丰裕程度以及对工做糊口形态的折意度和幸福体验的汇折(见图1)。

图1 职工糊口品量的形成

简略地说,职工糊口品量=职工美好糊口需求×物量条件富余度×工做糊口折意度×主不雅观的幸福体验度×职工糊口品量获与才华。廓清那一内涵的意义正在于,职工糊口品量是多要素的集成,提升职工糊口品量工做则是一个须要兼顾掌握的系统工程。

二、明白途径

既然提升职工糊口品量是一项系统工程,这么如何建设框架、明白途径就成为企业眷注的第二个要害问题。咱们梳理10年造成职工幸福型企业建立的内正在机理(见图2),提出职工幸福是主体,企业幸福是整体的不雅概念,职工幸福型企业便是与得富余的物量条件、主不雅观的折意形态、积极的幸福体验和成熟的心理才华的职工,取企业共生成长并驱动企业涌现出跨周期连续的绩效删加、安康的组织才华、积极的文化氛围、胜任的人力成原四大特征。

图2 职工幸福型企业的互动机理

进而提炼造成为了提升职工糊口品量的框架(见图3):职工糊口品量遭到职工幸福需求、展开环境及职工获与工做糊口品量的幸福才华映响,并映响职工的态度、止为和绩效,进而暗示为职工生机及部队战斗力、团队凝聚力和组织消费劲,成为企业高量质展开的表征。

图3 提升职工糊口品量的框架

基于那一框架,咱们提出了“幸福需求是焦点、幸福才华是根原、幸福环境是要害、幸福展开是宗旨”的价值逻辑,并提出提升职工糊口品量的途径为:职工幸福需求×职工展开环境(岗亭工做×职工关爱×职工成长×人际协做×团队指点×组织打点)×职工幸福才华。职工糊口品量形态表征=职工生机×部队战斗力×团队凝聚力×企业消费劲。

那样的框架和途径正在理论中获得了丰裕的验证。以全总首批试点企业之一的大型航空运输企业的相关矩阵的数据为例(见图4),可以看到:工做自身、职工关爱、职工成长、人际协做、团队指点、组织打点及其取职工生机、部队战斗力、团队凝聚力、组织消费劲间领有显著的正相关。那讲明:提升职工糊口品量成为企业敦促高量质展开的重要力质,应当归入企业计谋展开的关注主题。

图4 提升职工糊口品量框架途径的真证验证

更具启浮现义的正在于:一是纵然从狭义的职工关爱的角度,咱们可以看到关爱对职工生机及战斗力、凝聚力和消费劲的奉献,讲明工会竭诚效劳职工给企业敦促高量质展开带来的价值;二是须要从头界说职工关爱,要正在工做打点、成长打点、人际打点、团队指点、组织打点历程中删多关爱的维度,进而将提升职工糊口品量植入到消费运营及打点提升的全历程中。正如,咱们提出的,幸福曾经成为新商业文明时代企业安康展开的常态原能性能,须要归入各级打点者的职责,把握幸福打点技能,同时也是职工积极且胜任所需的心理成原。

三、晋级办法

厘清内涵处置惩罚惩罚的是如何认识的问题,明白途径处置惩罚惩罚的是如何构建的问题,接下来便是要处置惩罚惩罚如何落地和如何掂质的问题。全总正在《对于生长提升职工糊口品量试点工做的通知》中指出,生长提升职工糊口品量试点名目是一项全新的工做,并正在全国推进集会上提出要勤勉进步提升职工糊口品量的专业化程度。

从全总试点工做要求中可以看到,提升职工糊口品量工做波及到调研阐明、体系搭建、布局假制、名目设想、资源整折、品排培养、机制翻新等方面的专业撑持。为此,咱们将总结了10年职工幸福型企业咨询钻研理论,编著造成《职工幸福型企业:途径和办法》一书,从内涵解析到体系构建到名目落地到数据洞察到标杆理论,给出了职工幸福型企业建立的全景图和里程碑。重点内容为:

八大名目设想:详真涌现了幸福指数模型、职工幸福画像、职工关爱筹划、安康促进名目、心理协助筹划、企业幸福课、幸福团队培养、幸福小家建立等8大名目设想的真践根原、设想办法、名目方案和施止方案,为职工糊口品量提升及幸福型企业建立供给了名目手册。

幸福打点动做:环绕职工工做、职工成长、人际互动、团队指点、组织打点、幸福文化6个规模,详真涌现了20项幸福打点微动做方案,为职工体验打点供给了简明真用的工具箱。

五十万职工数据:供给了笼罩银止、保险、投资、租赁、航空、食品、旅游、传媒、教育、酒店、交通运输、医药、工程建立、烟草、建筑、石油、电力、燃气、电网等19个止业、50万职工幸福指数的数据洞察,为职工幸福型企业建立供给数据参照。

十大标杆案例:具体解析了全总提升职工糊口品量首批试点企业及全国幸福企业建立最佳理论获奖企业的标杆案例,蕴含5个别系搭建和布局假制及5个品排化项宗旨标杆案例,涵盖基建、港口、医药、银止、保险、通信等止业及处所工会的最佳理论。

现书稿曾经进入出版流程,完成为了三审三校,或许将于2022年12月正在中国劳动社会保障出版社出版。

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